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    影響力見習計畫

    青永協認為,社會及組織所面對的問題,需要有人,才能發現問題、解決問題。因此,如何構築人才支持體系,是青永協認為在自身組織及社會的重大課題,遂而在2024年Q2,發起每三個月一期的「影響力見習計畫」,迭代組織人才及成員招募系統。

  • 影響力定向群介紹

    青永協每年1月、4月、7月、10月招募每一期影響力見習計畫夥伴,加入「影響力定向群」,在兩個月的過程中,跟著青永協一起探索自己、探索永續發展,進而實踐自身的個人影響力(PSR, Personal Social Responsibility.)。

  • 影響力見習定位

    影響力見習計畫的價值,並不僅限於提供參與者一個學習和實踐的機會,而是在於如何透過「定位」與「方向」這兩大核心價值,使人才不只能夠找到自身的角色與目標,更能夠在未來持續發揮影響力,為社會帶來正向改變。

  • 「見習」非「實習」

    青永協人才招募試用期階段,夥伴將加入「影響力定向群」,此階段不以「實習」命名原因,為不希望夥伴急著實行,而是專注掌握可持續實行方向,釐清組織、關係人族群或社會的問題意識,在一定程度的認知基礎後,提出相應論述再行提案。

  • 影響力見習目標

    藉由同期見習夥伴共創、影響力實業群成員陪伴及每一期積累的見習群的建置基礎,累積見習夥伴跨領域、跨世代、跨地域的視野及發展歷程,促進見習夥伴掌握青永協發展問題意識,提出具影響力且可實業發展的青永協解方,或自身角色定位。

  • 影響力見習計畫內容

    在計劃運營的 3 個月,共分為三個階段:

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    招募期

    計畫推出議題講座暨影響力見習計畫招募說明會,將計畫價值與成員更多溝通,到投件、面談合作,遴選每期參與成員,加入「影響力定向群」,在計畫期間,掌握個人及組織定位及方向。

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    定位期

    舉辦線下工作坊、線上共學計畫,透過分組交流、總體會議等,促進參與成員、青永協成員及青永協組織文化,能有更多交流互動,促進掌握彼此及組織發展方向。(該階段不強制全部參與。)

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    方向期

    頒發中英文證書,及邀請參與成員加入「青永協人才庫」,可在計畫期間,或之後與組織正式夥伴持續交流,評估要否進一步加入「影響力實業群」,成為組織正式夥伴,推動計畫。

  • 影響力見習計畫與青永協佈局

    1

    探索方針

    2021年底青永協在凝聚各大學青年永續領袖基礎下創辦,期間與多方產官學單位及意見領袖持續交流,也與各大學青年領袖共展多項活動,探索青年永續人才支持系統發展方向
    2

    系統經營

    2024年3月,青永協發起影響力見習計畫,發展招募組織正式夥伴及相應培力機制,迭代組織人才支持系統,同時促動每一期夥伴為組織及社會,藉合作共好,在青永協發揮影響力。
    3

    系統拓展

    青永協以全臺各大學青年領袖為發展脈絡,然而青永協進一步在多面向的領域及區域,促動青年世代發揮影響力,將見習計畫持續拓展的人才支持系統,向各領域及區域拓展...
    4

    願景展望

    2030至2050,青年參與及跨世代協力是聯合國永續目標關鍵,青年將面對愈加的挑戰與機遇,因此青永協期待,在多個領域及區域,導入人才支持系統,為社會提出人才解方
  • 夥伴分享

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    謝宜庭(魚皮)

    不只是高效率夥伴,還是溫暖製造機

    對青永協很感興趣是因為第一次看到以青年為主體組成的社創組織,自從開始實習後就對擁有各種樣貌的組織 / 企業抱有極大的好奇心,好奇組織如何進行內部溝通、設定願景、團隊協作方式等… 覺得見習計畫是一個很好的機會,可以觀察執行端的工作方式,也可以作為第一線給予即時反饋的人,我蠻喜歡這個角色設定的,加上可以認識來自不同地方的人,想要看看自己在團隊內可以如何貢獻自己的專長。

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    陳天奉(陳默)

    穿梭於人群之間,為長照發聲,推動變革的潤滑劑

    自己在組織裡主要是負責對外關係與群組管理,期許自己是公關或協作者的角色。

    另外,我目前最想推動的是與自家長輩相關的長照議題,未來希望能做到1.讓青年世代意識到長照的急迫性並投入其,建立各機構間標準的運作SOP方針

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    周柔安(Joanne)

    團隊裡的超級推進器,前進道路充滿驚喜

    直到我進入青永協才發現任何你所想的議題都可以跟「永續」繫上關係。在領域組見習的期間,夥伴們剛開始都很迷茫,對於想做的議題有哪些?為什麼要做?如何執行?利害關係人有誰?等等。即使燒腦,我們也慢慢從零摸索出一些輪廓。在這裡打開了我很大的視野,也讓我知道每個議題裡都有人默默的在執行與推動,哪怕是一小步也好,當齒輪開始被推動,也將轉動著每個希望。